Unsere Massagen, Bäder und Öleinreibungen dienen im Allgemeinen der Regulation des Wärmeorganismus und der Körperwahrnehmung. Bei der Rhythmischen Massage nach Dr. Ita Wegman werden harmonisierend die Selbstheilungskräfte angeregt.

Mit den Übungen der Heileurythmie knüpfen wir an unserem gesunden Bewegungspotential an und können eine positive Körpererfahrung entwickeln. Funktionelle Prozesse wie Atmung, Wärme, Zirkulation und Stoffwechselprozesse werden durch die Übungen gezielt angesprochen.

Ein wichtiger Baustein der künstlerischen Therapie ist das spielerische, kreative Arbeiten. Dadurch erhält die/der Rehabilitand:in Impulse, persönliche Themen und Schwerpunkte zu finden. Eigene schöpferische Kräfte werden aktiviert.

Die Psychotherapie schließt an die leiborientierten, erlebnisfördernden Methoden unseres Behandlungskonzeptes an und stellt einen Raum bereit, alle Prozesse der Persönlichkeits- und Selbstentwicklung bewusstseinsfähig zu machen.

Das Team der Rehabilitationsklinik Schloss Hamborn sieht seine Aufgabe darin, den Rehabilitand:innen auf ihrem Weg im Umgang mit der Erkrankung umfassend zu helfen.

Wir verstehen eine Erkrankung nicht ausschließlich als eine zu bewältigende Störung, sondern als Chance zur Entwicklung. Unsere Aufgabe sehen wir darin, den Menschen als leibliches, seelisches und geistiges Wesen auf diesem Entwicklungsweg zu unterstützen. Dabei nehmen wir ihn in seiner individuellen Besonderheit wahr und greifen seine Fragen und Ziele auf.

Grundlage unserer Arbeit ist das anthroposophische Menschenbild. Die aktuellen Erkenntnisse, Entwicklungen und Methoden der konventionellen Medizin werden erweitert um diejenigen der Anthroposophischen Medizin. In allen Bereichen der Klinik erweitert der individuelle und gemeinsame Umgang mit der Anthroposophie unsere jeweilige berufliche Qualifikation.

Im Zentrum steht für uns die:der Rehabilitand:in. Wir wollen mit allen therapeutischen Anwendungen und der bewussten Gestaltung des Lebensumfeldes die Krankheitsverarbeitung und die Genesung fördern. Dabei kommt der Ernährung mit ihren ökologischen, gesundheitsfördernden und diätetischen Aspekten eine tragende Rolle zu. Wir beziehen die Wirkung des Tages- und Wochenrhythmus auf die gesundenden Kräfte mit ein. Kunst und Kultur haben einen hohen Stellenwert bei uns. Im künstlerischen Schaffen wird die Gesamtorganisation des Menschen strukturiert und seine Lebenskräfte werden gestärkt. Die:der Rehabilitand:in kann auf dieser Grundlage erneut an ihre:seine tieferliegenden Lebensimpulse anknüpfen. Unser zentrales Anliegen ist, dass der Mensch nach erfolgter Rehabilitation schöpferisch an seinem persönlichen, sozialen und beruflichen Leben teilhaben kann.

Es ist uns wichtig, mit Achtsamkeit einen offenen und geschützten Raum zu schaffen, in dem Menschen sich umfassend angenommen fühlen können. Jede Begegnung verstehen wir als wechselseitigen Lernprozess, getragen von Zuhören-Können und Respekt. Wir fühlen uns dieser Beziehungskultur verpflichtet, sie ist die Grundlage unserer Qualität.

Alle Mitarbeiter:innen wirken eigenverantwortlich an dieser gemeinsamen Aufgabe mit. Wir schaffen die Basis für unser Miteinander durch Wertschätzung und Vertrauen. Durch Begegnung und Auseinandersetzung kann der Raum für kollegialen und interprofessionellen Austausch entstehen. Unsere Gesprächskultur ist geprägt durch aufmerksames Zuhören, freie Äußerung und Konsensbildung. Wir verstehen uns als lernende Gemeinschaft, in der Fehler und Irrtümer als Lernchance gesehen werden. Wir wollen unsere Impulse für die Zukunft entdecken und fördern. Freude, Humor und Leichtigkeit sehen wir als wesentliche Elemente unseres Zusammenarbeitens. Entscheidungsprozesse der Klinik regeln wir in Form einer kollegialen Selbstverwaltung. Beschlüsse werden von den zuständigen Personen oder Gremien unter Einbezug der Betroffenen gefällt  und sachgemäß umgesetzt. Dafür schaffen wir die nötigen Strukturen und passen sie an neue Gegebenheiten an. Das Beachten von Transparenz und Verbindlichkeit ist uns wichtig.

Wir suchen gemeinsam nach kreativen Lösungen für solidarisches Handeln und Wirtschaften.

Unsere Qualität entwickeln wir systematisch weiter. Alle Mitarbeiter:innen sind in diesen Prozess mit einbezogen. Der gesellschaftliche Wandel sowie die modernen Entwicklungen der Anthroposophischen Medizin und der Rehabilitationsmedizin regen uns an, uns zukunftsorientiert weiterzuentwickeln. Wir ermöglichen regelmäßige interne und externe Fortbildungen, um die Arbeit lebendig zu halten und den Stand der fachlichen Entwicklungen einzubeziehen. Die Zufriedenheit der Rehabilitand:innen und der Mitarbeiter:innen wird von uns regelmäßig evaluiert, außerdem nehmen wir am Qualitätsscreening der Deutschen Rentenversicherung teil. Kritik und Beschwerden nehmen wir ernst und betrachten sie als Anregung zur Weiterentwicklung.

Wir nutzen die anerkannten Siegel von Anthro-Med®, GAB® und GfRS®1, um unsere Qualitätsbemühungen durch den qualifizierten Blick von außen beschreiben zu lassen und dadurch den eigenen Blick zu schärfen.

Für uns ist ein verantwortlicher Umgang mit der Natur und der Umwelt ein wesentlicher Bestandteil der Qualitätsentwicklung. Wir setzen in unserer Küche ausschließlich Lebensmittel in Bio-Qualität und möglichst mit Demeter-Siegel ein. Der sparsame Umgang mit den natürlichen Ressourcen wie bspw. Energie, Wasser und Flächen - ganz im Sinne des Planetary Health-Ansatzes - sind Maximen unseres Umweltmanagements.

Wir sind Teil der Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. mit ihren vielfältigen kulturfördernden Tätigkeiten. Darüber hinaus verstehen wir uns als mitprägenden Teil der anthroposophisch-medizinischen Bewegung.

Zu einweisenden Ärzten, Kliniken und Kostenträgern pflegen wir ein offenes, konstruktives Verhältnis. Wir stehen in ständigem Austausch mit ihnen, um aktiv an der Zukunftsgestaltung der Rehabilitationsmedizin teilzunehmen.

Um als anthroposophische Rehabilitationseinrichtung in Erscheinung zu treten und interessierte Menschen auf uns aufmerksam zu machen, nutzen wir moderne Medien.

Wir streben an, auch als soziales Unternehmen wirtschaftlichen Erfolg zu haben. Der wirtschaftliche Erfolg dient dabei der Sicherung und Weiterentwicklung des Angebots der Klinik, nicht wirtschaftlichen Interessen einzelner. Als Zweckbetrieb des Schloss Hamborn Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. sehen wir uns als integralen Bestandteil der Wirtschaftsgemeinschaft Schloss Hamborns. Alle vorgenannten Ziele des Leitbildes sind letztlich so miteinander zu koordinieren, dass wirtschaftlicher Erfolg der Reha-Klinik erreicht werden kann.

Nach dem Verbot der Anthroposophischen Gesellschaft 1935 und der nationalsozialistischen Gewaltherrschaft war Schloss Hamborn noch lange nach Kriegsende mit Überlebenden eines zerstörten Paderborner Altenheimes belegt. Auch die medizinisch-therapeutische Arbeit war eingestellt worden. 1955 findet sich eine Gruppe um Dr. Kurt Magerstädt zusammen und ruft zum Bau einer Klinik mit ca. 100 Betten auf. Ita Wegman hatte als Standort für die Klinik die „Waldwiese“ jenseits des Ellerbachtals vorgesehen.

Anschließend kam der Initiativkreis – bestehend aus Dr. Margarete Kirchner-Bockholt, Dr. Margarethe Hauschka, Adolf Assmann, Erich Kirchner und Dr. Meusers –  sowie die Ärzteschaft des Ruhrkreises mit dem Träger „Soziales Hilfswerk Schloß Hamborn e. V.“ – bestehend aus Lotte Giffenig, Siegfried Pickert, August Runge, Erbprinz Georg Moritz von Sachsen-Altenburg, Immanuel Voegele und Fr. Dr. Trendlenburg – zusammen. Bei dieser Zusammenkunft kam man zu dem  Ergebnis, dass in Hamborn keine Klinik gebaut werden sollte, sondern „nur“ ein Kurheim. Die damals geplante Klinik entstand später in Herdecke. Am 26. April 1959 findet die Grundsteinlegung des "Kurheim Schloss Hamborn“ durch Dr. med. Margarethe Kirchner-Bockholt, Leiterin der Medizinischen Sektion am Goetheanum/ Dornach und Dr. med. Klaus Jensen, dem ersten ärztlichen Leiter, statt. Die Einweihungsfeier des neu errichteten Kurheims findet ein Jahr später am 03. April 1960 statt.

In den Jahren 1967–1969 wird das Kurheim räumlich weiter ausgebaut, es finden intensive und letztlich erfolgreiche Verhandlungen mit der Bundesversicherungsanstalt für Angestellte (BfA) statt und das Haus wird in „Sanatorium Schloss Hamborn“ umbenannt.

In den 1970er Jahren ist ein drastischer Rückgang der Belegungen zu konstatieren – es droht sogar die Schließung der Einrichtung. Strukturelle Veränderungen und eine neue Rechtsträgerschaft durch die „Schloss Hamborn Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V.“ als Bindeglied der vielfältigen Initiativen und Ressourcen kommt eine wesentliche Bedeutung der Koordination der Impulse zu.

1982 übernimmt Dr. med. Michael Boock die ärztliche Leitung des Sanatoriums und erweitert das Therapiekonzept um den Bereich der Tumor-Nachsorge. In der Folge werden ein Erweiterungsbau realisiert und die personellen Therapiekapazitäten weiter vervollständigt. Medikamente aus der anthroposophischen und homöopathischen Medizin werden bevorzugt eingesetzt. 1988 beginnt zusätzlich Dr. Constantin Paxino seine Arbeit in der Reha-Klinik. Mit dem Ausscheiden von Dr. Boock 1995  übernimmt Herr Dr. Paxino die Arbeit als ärztlicher Leiter. 1992 erfolgt der Neubau der Küche und des Speisesaals sowie eine Neugestaltung der Teichanlage und der umgebenden Landschaft.

Auch das Qualitäts-Screening der BfA befördert einen starken Patientenzustrom, so dass 1996 die Bauarbeiten für einen weiteren Erweiterungsbau beginnen. 1997 beginnt Coelestine Sichelschmidt-von Kuyck ihre Arbeit in der mittlerweile in „Reha-Klinik Schloss Hamborn“ umbenannten Einrichtung. Sie übernimmt gemeinsam mit Dr. Paxino Aufgaben der ärztlichen Leitung und entwickelt erste Gedanken zu „Mutter-Kind-Kuren“.

Kurze Zeit später greift die „Gesundheitsreform“ in Deutschland um sich. Erhebliche Kürzungen im Kurwesen sind die Folge und ein Personalabbau in der „Reha-Klinik Schloss Hamborn“ wirft diese auf den Stand von 1984 zurück. Im Jahr 2000 werden Gespräche mit der Securvita BKK und der IKK Hamburg bezüglich der Einführung von Mutter-Kind-Kurplätzen geführt.

Es folgen Schritte zur Erweiterung des Indikationsspektrums. Die Aufgabe der Reha-Klinik besteht in der Definition und dem Stellenwert der Kur- und Rehabilitationsmedizin im Rahmen der Anthroposophischen Medizin. Frau Dr. med. Nora Flemming, Fachärztin für Innere Medizin, übernimmt im Jahr 2000 die ärztliche Leitung und Gerd Bögeholz wird 2002 im Auftrag der "Schloss Hamborn Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V.“ die kaufmännische Leitung der Reha-Klinik übertragen. Instrumente zur wirtschaftlichen Transparenz werden geschaffen und es werden mit den Mitarbeiter:innen Stärken und Schwächen der Klinik ausgewertet. Eine Stärke wertet die Deutsche Rentenversicherung Bund regelmäßig im Rahmen ihres Qualitätsscreenings aus: Im Vergleich zu 19 weiteren onkologischen Rehakliniken belegt Schloss Hamborn die Spitzenposition bezüglich der Patientenzufriedenheit.

2005 beginnt die Sanierung des Mittelbaus. Die Ausrichtung der Management- und Qualitätsentwicklung verfolgt nicht eine verallgemeinernde Standardisierung, sondern die weitgehende Individualisierung des Leistungsgeschehens als Qualitätsziel. Nachdem 2006 und 2007 gründliche Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen am ältesten Bauteil weitestgehend im Sinne von Barrierefreiheit durchgeführt worden sind, steht aktuell die Sanierung der Nasszellen in den neueren Bauteilen an.